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當前位置:廣告買賣網 > 招聘 > 用人之道 > 新生代帶來人才圍城 學會造夢或可破局
www.admaimai.com 來源:慧聰網 1812字節 2018年02月07日 18:37:22 閱讀:0

  專家對于職場“新生代”的管理進行了深入探討,專家認為:人力資源管理最關鍵的核心在于對人心的把握。如果將人心看做是水,那么當水遇到外界環境溫度變化的時候,它的性質就會發生變化。只要對水的性質進行有效了解,那么對人的管理就會變的非常簡單。

  80后是水90后是氣

  曾經有HR管理者感慨:如果80后讓你感覺挑戰,那么90后則會讓你完全崩潰。對此,著名職業規劃顧問專家、人力資源專家姜博仁認為,HR管理者之所以面對這些職場新人無所適從,主要原因在于他們對“新人類”的認識不夠,對他們的特點把握不夠到位。目前許多企業高管,都是60后、70后,他們很多的思維還停留在傳統的思維里,采用各種制度、規范、流程去管理員工,但時間、空間、角度早已發生變化,采用傳統觀念去對待職場新人,必然陷入人才“圍城”。

  對于不同時代“職場人”的特點,姜博仁有著自己的看法:80前的員工是奮斗的一代,他們經歷了從無到有的整個過程,這養成了他們勤儉樸素、不會輕易放棄的個性,而他們對于工作環境的適應能力往往更強;而80后、90后的生活環境相比而言就會更加自由,他們有想法、有夢想,對自己的未來有自己的規劃,不會被動地接受命運安排,而是為了目標努力爭取。如果以水來做比喻,那么80前的員工是冰,80后是水,90后則是氣。冰是有形狀的,可以按照想要的形狀進行切割,而水和氣則更加自由,要對他們進行更加柔性的引導,給他們一定的空間去容納,如果依舊用冰的方式去解決問題,就會出現管理危機。

  免疫傳統管理“新生代”管理需創新

  正是由于職場“新生代”和傳統員工性格上的迥異,同樣的事情,才會通過不同的解決方式得出不同的結果。面對新入職場的80、90后,許多有著豐富HR經驗的管理者忽然發現,曾經無往不利的種種手段居然失效了。

  那么是什么原因造成新生代對傳統管理方式的免疫呢?易才集團創始人、集團董事長兼總裁李浩認為:首先是“新生代”的生活環境和上一代人相比,有著很大的差異,生活環境的改變也導致處事哲學觀及世界觀和上一代職場人不同。其次是相當一部分的“新生代”員工從小在優越的環境中長大,對自己的定位存在著預期和實際能力的差異,使他們認為職場充斥著不公,自己的才華難以得到展現。第三,現在的年輕人獲取金錢的渠道很多,比如虛擬世界、網絡經濟,使得他們忽視了傳統意義上的的工作環境和待遇,從而轉變成“自由職業者”,不再接受傳統職場的管理和約束。

  “新生代”管理HR要學會造夢

  正是“新生代”員工這種追求自由的個性和相對低壓的生活狀態,造就了當前人力資源管理對“新生代”員工管理手段的顛覆。姜博仁認為,企業要破這個局,要想留住人才,必須要嘗試個人和企業價值觀的統一與和諧,學會為他們“造夢”。

  對此,李浩認為:HR管理者應該充分利用80后、90后追求夢想和自由的特性對它們進行管理。通過和“新生代”員工溝通交流,尋找兩者的共通點,建立員工和企業協調的規劃和價值觀,在實踐中讓員工感覺自身價值和能力的提升。同時,企業管理者和HR也要看到80后、90后員工以創新思維給企業帶來的正能量。李浩談到,目前企業和“新生代”員工正處于一個相互磨合的時期,一旦破局成功,他們帶給企業的將是一筆巨大的財富。

  綜上所述,當“新生代”員工漸漸大量走入企業,然后又過客匆匆,離開企業的時候,面對居高不下的“流失率”,企業和HR通過“造夢”正確讀懂和引導80、90后,達成價值觀的統一與和諧,或許才是解決人才“圍城”的有效方法。

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